【奢侈品牌】奢侈品行业应该警惕，dolce&gabbana到底错在哪里？

    奢侈品行业应该警惕，dolce&gabbana到底错在哪里？

”2011年，意大利奢侈品牌dolce&gabbana两位创始人受中国版《vogue》杂志之邀前往北京，担任“vogue大师面对面”讲座嘉宾。

当年，domenicodolce在米兰marangoni设计学院求学，而后一间时装工作室中做设计助理时遇见stefanogabbana，二人成为情侣。

“我们满怀信心地为这个新品牌努力，自掏腰包租赁场地，进行各项筹备工作，最终得到业界好评。

1985年，domenicodolce和stefanogabbana正式创立品牌，五年后推出首个男装系列。

成立33年后，dolce&gabbana一度成为商业化最成功的设计师品牌，跻身奢侈品牌之列，也是意大利经营规模最大的十家时尚集团之一，广受全球富裕人群喜爱。

同样来自意大利、创立于1993年的miumiu虽然被视作最年轻的奢侈品牌，但它背靠prada集团。

而dolce&gabbana在没有任何资本支持的情况下，以最短的时间打造了一个奢侈品牌，成为短短百年的近代时装史中少见的，是设计师品牌白手起家的成功案例。

80年代由川久保玲等日本设计师掀起反叛风潮，影响了90年代martinmargiela、helmutlang等设计师所代表的极简主义与解构精神。

dolce&gabbana，连同意大利品牌versace，甚至johngalliano在任时期的dior都成为这一趋势的受益者。

2010年秋冬系列成为dolce&gabbana发展历史上一个关键的转折点。

时装评论人sarahmower在为该系列的秀评中写道，“在时装行业被明星文化充斥了十年之后，市面上出现了越来越多中国制造但高价售卖的伪奢侈品的今天，这个行业正在努力重新定位其价值观。

正是从这个系列开始，dolce&gabbana不断强化输出西西里风情这一品牌形象，令品牌的设计越来越繁复，风格也趋于稳定，由此真正成为了人们今日所见的dolce&gabbana。

近年来，dolce&gabbana的设计一直被批评为“一成不变”，但品牌依靠强势的营销策略，通过邀请明星名流后代向千禧一代示好，并进行激进的年轻化转型，取得了立竿见影的商业回报。

在截至今年3月31日的12个月内，收入基本与上一年持平录得12.9亿欧元，息税折旧摊销前利润同比下滑7.1%至1.56亿欧元。

而在上一财年，该品牌的收入增长9.6%至12.96亿欧元，净利润则暴涨346%至8000万欧元。

从stefanogabbana口无遮拦得罪多位明星，到2013年设计师组合公开发表不信任同性婚姻的歧视言论，再到将写不友好评论的媒体列入黑名单，以及被诉涉嫌逃税，dolce&gabbana的行业声誉已经堪忧。

在大中华市场，该品牌2012年曾因在香港旗舰店前设置禁拍区，禁止香港消费者在门前拍照，但允许内地游客拍照，引发当地消费者举牌抗议。

矛盾的是，当时的dolce&gabbana正对中国市场野心勃勃，品牌于2006年进入中国市场，并于2011年上线了率先上线了带有购物功能的官方网络旗舰店。

2015年，纽约大都会博物馆met举办的展览“中国：镜花水月”将中国推向时尚界的中心。

”尽管有少数理性声音指出，那场“中国：镜花水月”仅仅是西方对中国的文化幻想，将中国文化看作被动观察的客体与消费对象，是对中国的不尊重，然而当时的中国市场无论是在商业上还是文化上都尚未掌握国际话语权，消费者也仍未觉醒，因此这种观点并未形成一股足够强大的声音。

“中国：镜花水月”和dolce&gabbana的共同点，就是对现代中国选择性无视，沉溺于其对满清中国的落后氛围的幻想中，将文化符号直接挪用到西方的设计中。

》一文中警告称，“傲慢和浮躁的品牌态度，对于千禧一代的狭隘理解，一成不变的产品设计，游走在敏感边缘的品牌行为，这都将成为品牌拥抱“未来”的阻力。

遗憾的是，从2012年香港事件到2017年广告大片事件，再到2018年的雪崩式坍塌，dolce&gabbana并未随着中国消费者的成长而改变，反而不断膨胀。

据女装日报最新消息，全球最大奢侈品电商yooxnet-a-porter集团（以下简称ynap）周四表示，鉴于dolce&gabbana对中国发出不当言论舆论风波持续恶化，将从旗下的net-a-porter、mr.porter和yoox三大平台中撤出该品牌产品。

据悉，10月26日，ynap宣布与阿里巴巴集团成立合资公司，旗下net-a-porter和mrporter计划入驻天猫奢品专享平台luxurypavilion。

实际上，在大秀取消后的12小时内，国内电商平台已迅速开始对dolce&gabbana作出抵制动作，目前淘宝、网易考拉，洋码头、小红书等平台已无法搜出该品牌商品，也意味着中国重要电商销售渠道几乎全部被切断。

而dolce&gabbana实体店的业绩损失无法估测，有微博视频显示，dolce&gabbana国内某地门店时候在门口安排了安保人员，奢侈品零售商连卡佛则对外表示事件可能对业务会有影响，因为已经有顾客要求对dolce&gabbana的产品退货。

作家倪一宁对此事评论称，只有市场，只有迅速蒸发的钱，能给他们铭心刻骨地上一课，能让他们摆正自己的位置。

眼下，奢侈品牌都在急着进行年轻化转型，有评论称，有时候你什么错都没有，错就错在不再年轻。

品牌和当事人stefanogabbana发布的最新英文声明似乎并无悔意，未向中国消费者表达歉意，在不断恶化的舆论压力下，今日中午，dolce&gabbana创始人在微博发布道歉视频。

与33年前那个被激发斗志的初创设计师品牌不同，今时今日的dolce&gabbana“否极”后能否“泰来”，答案或许是消极的，毕竟，可选择的品牌太多了。

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